
若无过硬的珠宝产品,再多的广告投放,再好的营销策略,也于事无补。网络的透明化,使得诸多产品深陷同质化泥潭,被迫无奈加入价格撕逼大战,致使珠宝企业盈利难以为继,品牌塑造举步维艰。为了提高企业竞争力,打造好企业生命线(产品线)。3月26日,水贝珠宝人才培训中心携手珠宝产品线4S精益体系创始者、中国美协金属艺委会副主任邝亦平,开展《企业生命线—产品线打造》公益讲座,围绕着“如何打造企业的生命线及产品线”主题展开讨论,分析了当今珠宝企业及品牌塑造的通病,并提出了解决方案。
诸多企业扎堆热门珠宝
在互联网飞速发展的今天,珠宝行业的产品与价格越来越透明化,给消费者提供了便利的购买渠道。然而,网上无数的珠宝图片将一些缺乏概念,不具特色的产品贴上同质化标签,使其滑向价格大战的恶性阵地。“类似TIFIINY(蒂芙尼)的钥匙系列及PANDORA(潘多拉)手链系列的产品比比皆是。”邝亦平表示,这些产品名称相近,造型克隆,毫无特色可言,只能通过比价来吸引消费者。扎堆大牌品造型珠宝,或许能够短期获取一定利润,但却阻碍了珠宝品牌形象的塑造与升级。

TIFIINY(蒂芙尼)钥匙系列
大多数珠宝企业会根据节日气氛,大量地推出各式各样的产品,例如三八妇女节、六一儿童节、七夕情人节、中秋节、国庆节、圣诞节等等,推出各式具有节日气氛的珠宝首饰。“然而,大部分珠宝企业都这么做,他们今年推完了这个款,明年也推出相差无几的款,”邝亦平表示,只不过创新的广告语又重新包装同样的产品。这种营销模式在互联网的透明质下,形成一阵狂热的跟风潮。不管是线上还是线下,放眼望去,同类的产品、相似的广告语,层出不穷。

PANDORA(潘多拉)手链系列
“每个珠宝企业的鸡肋产品甚至高达80%,库存很高,资源虚耗损极大地占用了资金”邝亦平分析道,企业发展得越久,这个问题就越严重。“两年前,珠宝企业在资金流动方面还不是特别严重。去年开始,诸多银行在资金方面对珠宝企业进行紧缩。”加之产品毫无新意,同类产品扎堆严重,让珠宝企业发展愈加艰难。
复购率低成为销售诟病
目前,以结婚为诉求的婚庆场景珠宝品牌在市面满目琳琅,以周大福、周生生、六福为代表的婚庆黄金品牌体系已经非常成熟。还有千军万马的珠宝品牌都想要争夺婚庆珠宝,想要在这块大蛋糕分得一小块。然而,在人口红利逐渐耗尽的当下,婚庆珠宝的市场份额逐渐被瓜分。“婚纱影楼的营业额在急剧下滑,连I DO也都在进行调整。”

邝亦平指出,复购率低是婚庆珠宝市场的最大诟病。“一颗永流传”这个美好的寓意,助力了钻石的火热,然而对大部分珠宝企业而言,却是致命的。“重复让一对新人再一次购买婚庆珠宝,这听起来似乎有点奇怪。”邝亦平表示,婚庆珠宝是一次性消费,很难产生重复消费。不过,以品牌效应驱动客户购买,通过经营好当下的顾客,以老顾客带动新顾客来维系企业运转,能够提高珠宝品牌活力。

不过,这种以老客带动新客的消费观,对新一代的消费者似乎不太管用。新一代消费者尤其以90后为主力军的人群,他们具有精明的比价习惯。“在互联网时代下,他们建立了搜索习惯,不做消费傻瓜,对待同质化的产品,他们毫无兴趣,但更趋向于为有价值有个性的产品买单。” 邝亦平表示,设计出创新、有特性特色、高辨识度的场景性珠宝是未来的趋势。
以客群分定义场景珠宝
在互联网大背景下,珠宝行业及消费者已经发生悄然变化。高端珠宝逐步向生活珠宝首饰过渡,消费群体不断从阶层转变成为社群,产品从大众化向个性化转变。珠宝企业如何在时代的变革中,塑造具有价值的品牌形象?邝亦平表示,“需要有一个核心的产品。”

RoseOnly
对于邝亦平而言,“网络数据就是生产力,是比原材料更重要的获利因素。”利用这些数据对不同顾客群体进行群分,以此来建设场景化珠宝品牌。RoseOnly选择情人节的场景,定位于高端人群,提出了“爱你一生一世”、“一生只送一人”,制定的规则是指定收礼人,终生不能修改。邝亦平说,“它把玫瑰花的产品做到了极致,满足了对象情感的需求。”2015年,英国母亲薇琪•克里瓦汀为纪念与儿子的亲密关系,用人乳制作一些珠宝挂饰,此举受到各地妈妈热捧。“它截取母亲哺乳的场景,能够唤起许多母亲的共鸣”,邝亦平表示,一个哺乳的场景与母亲的角色人群,形成一个社群消费。

关于珠宝场景的定位,“可以围绕人们衣食住行所发生的场景触发,同样的事因场景的诉求不同也尽然不相同。”邝亦平表示,利用互联网大数据来细分用户的行为,通过用户的使用习惯、定位、行动路径、交易数据等综合性分析得到客户全面的描述,在用户行为及需求分析的基础上,以此来细分模型来定义珠宝产品。
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