家族企业肮脏的小秘密
摘要 : 家族企业肮脏的小秘密
Family Business USA 的总裁Henry Hutcheson在其著的书《家族企业肮脏的小秘密》中说，将家族企业移交给下一代可能是一个激动人心的时刻，只要年长一代掌权者已经做好了准备。以员工的标准来检测下一代领袖的能力，从而提前培养下一代企业掌权者。让他们主动掌握集团动态，但也分配一定项目，而对于那些项目，他们只需对最后的结果负责。
“当你选择下一代领袖的时候要认识到这不是一个谁来领导企业的问题，这个很重要，” Hutcheson说，“这是确保那些没有被选中为领导者的人能够支持家族企业的工作，并且和新任掌权者密切合作。”权力的过渡总共有四个关键点。首先，继承人必须对自己有信心，包括自己的想法和信念。“其中的大多都可以领导家族企业决策和领导重大项目的时候再慢慢培养，” Hutcheson如是说。但是一个快捷方式就是让他们尽早地参与工作。
其次，成为主管也意味着开始培养从细节到整体的经验，而且对公司的各个方面都应很熟悉。日常的繁重工作能为他们带来更多的收获。Hutcheson说，第三个指标是由那些不仅与人相处很好，而且还能感知他人情绪状态——并适当地做出回应——的人评价而得。最后，下一代家族企业领导者的衡量工作必须和其他人保持在同一水平。Hutcheson 说：“这将表明，他或她是团队的一部分，而且他们希望对他们工作的评价来源于创造的价值，而不是血统。”这还能帮助下一代掌权者获得同时的尊重。
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“当你选择下一代领袖的时候要认识到这不是一个谁来领导企业的问题，这个很重要，” Hutcheson说，“这是确保那些没有被选中为领导者的人能够支持家族企业的工作，并且和新任掌权者密切合作。”权力的过渡总共有四个关键点。首先，继承人必须对自己有信心，包括自己的想法和信念。“其中的大多都可以领导家族企业决策和领导重大项目的时候再慢慢培养，” Hutcheson如是说。但是一个快捷方式就是让他们尽早地参与工作。
其次，成为主管也意味着开始培养从细节到整体的经验，而且对公司的各个方面都应很熟悉。日常的繁重工作能为他们带来更多的收获。Hutcheson说，第三个指标是由那些不仅与人相处很好，而且还能感知他人情绪状态——并适当地做出回应——的人评价而得。最后，下一代家族企业领导者的衡量工作必须和其他人保持在同一水平。Hutcheson 说：“这将表明，他或她是团队的一部分，而且他们希望对他们工作的评价来源于创造的价值，而不是血统。”这还能帮助下一代掌权者获得同时的尊重。
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